Ambiente organizacional

911 palabras 4 páginas
PREGUNTAS
1.-¿Qué importancia tiene el ambiente externo?
2.-¿Qué diferencia existe entre el ambiente natural y el ambiente de la organización?
3.-¿Cuáles son los elementos de acción directa del ambiente?
4.-¿Quiénes componen los grupos de interés de una organización?
5.-¿Cómo pueden las organizaciones usar las redes y las alianzas de grupos de interés para influir en tales grupos?
6.-¿Cuáles son las cuatro variables que componen el ambiente de acción indirecta?
7.-¿Qué retos del ambiente natural estamos enfrentando?
8.-¿Cómo pueden las organizaciones responder al ambiente natural?

RESPUESTAS
1.-Los muchos valores y veloces cambios que se están operando en el ambiente externo de las organizaciones requieren que los gerentes les
…ver más…

Aunque es difícil separar el ambiente organizacional del natural, porque en última instancia están relacionados.

3.- Es el componente de acción directa del ambiente está compuesto por los grupos de interés de la organización (accionistas, sindicatos, proveedores y muchos mas), es decir, estos elementos tienen un impacto directo en las actividades de la organización.

4.-Aquellos individuos o grupos que son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que una organización busca lograr sus objetivos. En otras palabras los externos son grupos y personas que tiene algún interés sobre lo que ocurre en la organización, incluyen a consumidores, proveedores, gobiernos, grupos de interés especial, los medios, sindicatos, instituciones financieras y competidores. Los grupos internos son: los empleados, accionistas, socios y el consejo de directores.

5.-Existe una compleja red de relaciones que vincula a los grupos de interés entre si y la organización. Por ejemplo, los defensores de los consumidores pueden tener contacto con la organización, sus empleados y un organismo regulador del gobierno, a su vez, el organismo regulador afectara tanto a la organización como a sus competidores.

Los grupos de interés suelen trabajar juntos para influir en el comportamiento de la organización. Los gerentes, como grupo de interés, deben equilibrar sus propias preocupaciones y los intereses encontrados de otros grupos de influencia. Quizá puedan usar la

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