Análisis de caso:

Ford

INDICE

INTRODUCCIÓN............................................................................................... 3

RESUMEN…………………………………………………………………………….. 4

DESCRIPCIÓN Y DIAGNÓSTICO..................................................................... 5

Análisis de causas y Consecuencias ........................................................... 5

ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.................................... 6

Alternativa 1 ...................................................................................................6

Alternativa 2 .................................................................................................. 6

SELECCIÓN DE …ver más…

A consecuencia de esto, Bill Ford decide modificar la forma de administración para reducir costos y aumentar el proceso de control en la organización.

Análisis de causas y Consecuencias

1.- Se utilizaban demasiadas piezas distintas en la producción: Esto encarecía los costos ya que se debía comprar a distintos proveedores por un precio mayor que el que resultaría comprando todo a un solo proveedor.

2.- Mayor número de consumidores eran calificados para préstamos sin intereses o con tasas muy bajas: esto provoco que los clientes que fueron acreditados incurrieran en morosidades.
Como consecuencia general a estas situaciones, Bill Ford quien asume la dirección en 2001, decide tomar algunas medidas como hacer que el director de de Ford en Europa supervisara las compras internacionales, nombro a un nuevo jefe de operaciones y finalmente trajo de regreso al director financiero retirado de Ford para que se encargara de las finanzas corporativas.

Finalmente, y como respuesta a estos cambios administrativos, se determina tomar importantes decisiones.

ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

En esta oportunidad, nos encontramos en un caso diferentes ya que no existe alternativa posibles de analizar ya que la decisión de Biil Ford; persona responsable de