Análisis Externo Caso Honda

1318 palabras 6 páginas
DIRECCIÖN ESTRATÉGICA.

CASO HONDA. Análisis Externo
Realizar un análisis externo sobre los factores que influyeron en el nacimiento y el desarrollo de Honda, tanto en Japón como en
USA.

I. Análisis Externo. Macroentorno: PESTEL
Introducción:

Nos encontramos a mediados de los años 40. Al fin de la Segunda Guerra Mundial, Japón quedó devastado, la población tenía que desplazarse largos recorridos para conseguir comida, los trenes estaban atestados de gente. Soichiro Honda, un joven mecánico de un taller, tuvo una idea: poner motores a las bicicletas.

Factores Políticos

Era el fin de la Segunda Guerra Mundial, Japón había quedado devastado
La ocupación norteamericana de la postguerra, obligó a Japón a un cambio de perfil
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Análisis Externo. Microentorno Porter

Clientes
Gran sector: clase media con una necesidad específica de desplazamiento a bajo coste que sea ligero, seguro y sencillo.
Sector del pequeño empresario con necesidad de transporte de fácil manejo adaptado a sus necesidades de reparto.
Cliente femenino, hasta entonces no especial objetivo de este tipo d eproductos.
Gran número de clientes potenciales que hasta entonces no eran objeto de este tipo de producto.
Los clientes potenciales no quieren motos de gran cilindrada, de elevado coste, asociadas al peligro y a los grupos ruidosos y agresivos, y están más predispuesto a un producto más sencillo, ligero, de calidad y menor precio.

Mercado Americano: necesidad de transporte sencillo y barato tras la segunda guerra mundial:

La capacidad de negociación de los clientes es escasa.

Proveedores

Ellos mismos diseñan y manufacturan piezas.
Adquisición de grandes fabricas propias de producción.
Elevado nivel de producción con planes a largo plazo.

Escaso poder de negociación de los provedores.

Competidores

Inicialmente competencia muy fragmentada de pequeños fabricantes.
Los competidores ofrecen mayores precios, menor calidad y seguridad y menor rendimiento de motor y reaccionan con menor rapidez ante evolución tecnológica y cambios de requerimientos.
Inversión en un solo diseño ganador hasta su obsolescencia.
Grandes

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