Análisis caso Natura

1137 palabras 5 páginas
Introducción:
El caso natura es digno de analizar ya que según lo descrito en las páginas se puede observar la cantidad de análisis y estudios que realizó esta compañía para integrarse en distintos mercados, sobre todo en el Francés. Se hicieron restructuraciones desde las formas de vender hasta el envase, todo en base a estudios realizados en el mercado, y en base a estos cambios salieron victoriosos, lo que demuestra la importancia de hacer los estudios correspondientes antes de entrar en un mercado desconocido, a continuación se hará un análisis del caso en cuanto a sus cambios y a la toma de decisiones que tuvieron los ejecutivos para entrar en mercados competitivos.

Antecedentes a analizar:
Empresa: Natura
Procedencia:
…ver más…
En base a estas decisiones realizaron diferentes cambios, como en la línea Ekos enfocándolo más al área de la perfumería y maquillaje corporal, estos productos fueron colocados cerca de os lujosos del mercado. Se hicieron cambios en el envase también, agregando y destacando que eran productos procedentes de Brasil. También se aumentaron los precios hasta un 80% más que lo que costaba en Brasil.
Todo esto arrojó resultados muy positivos, ellos tuvieron grandes aprendizajes en todos los mercados a los que entraron, especialmente al Francés, esto es otro de los conceptos que hemos analizados largamente en clases, el aprendizaje, y la capacidad de mutar según el mercado lo vaya requiriendo, claro si queremos ser una empresa exitosa, como lo es Natura a nivel mundial.
Conclusión:
De todo lo analizado anteriormente podemos desprender muchas cosas y de paso reafirmar lo visto en clases. Si vamos por orden, la importancia que adquiere el expandir el mercado y no tener miedos de conquistar nuevos países con nuestra empresa o marca es fundamental, Natura entendió esto y una vez que fue exitoso en su país, se propuso conquistar nuevos mercados, al principio comenzó, con aquellos en los que existe una tradición de venta “puerta a puerta”, como lo son los

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