Análisis de un caso (aplicación de las teorías de fayol y taylor)

863 palabras 4 páginas
CASO DE LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.

En la empresa comercial “USTED MANDA S.A.”, el señor Armando Cortés, Gerente General de la empresa, en la reunión semanal con los empleados aprovechó para analizar ciertos aspectos positivos y negativos de la empresa, tales como los siguientes:
Hizo ver que la grama de la zona verde de la empresa, no se está pegando bien, debido a que los empleados no atienden el rótulo que dice: “No caminar sobre la grama”. Asimismo expresó que un día antes, había tenido problemas para encontrar unas facturas de unas compras hechas a uno de sus proveedores, la empresa fabricante de ropa “A SU MEDIDA S.A.”, y que, a la fecha de la reunión, todavía no las habían encontrado. Seguidamente expresó
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Principios: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Autor de este principio: Henry Fayol. 2- Autoridad y responsabilidad:

Caso: Asimismo expresó que un día antes, había tenido problemas para encontrar unas facturas de unas compras hechas a uno de sus proveedores, la empresa fabricante de ropa “A SU MEDIDA S.A.”, y que, a la fecha de la reunión, todavía no las habían encontrado.

Principios: Henry Fayol considera íntimamente relacionadas la autoridad con la responsabilidad. Autor de este principio: Henry Fayol.

Lograr la colaboración estrecha y amistosa entre la dirección y el trabajador.

Autor de este principio: Frederick Winslow Taylor.

3- Orden:

Caso: Seguidamente expresó que no tenía claridad sobre los verdaderos objetivos y actividades del departamento de compras, porque a su escritorio le llegaron dos planes de trabajo distintos de dicha área.

Principios: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

Autor de este principio: Henry Fayol.

4- Unidad de mando:

Caso:

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