Análisis del caso: Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

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TITULO
Análisis del caso: Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

INTRODUCCIÓN
Boutique Eztravaganzza inicio sus operaciones en 1994 como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa de reconocidas marcas y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba, Veracruz a cargo de su propietaria Irma García, ella realizaba las ventas entre familiares y amigos como complemento a los ingresos provenientes de tiempo completo en la gerencia de un hospital.

El negocio fue creciendo en cuando al volumen de ventas y en cuanto a la diversificación de productos actualmente Eztravaganzza cuenta con venta de Ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro, calzado y otros artículos de piel y joyería de plata, además Irma alcanzo la
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En este caso, la experiencia de Irma García de más de 10 años en el giro le ha servido para dar buenos resultados, su aprendizaje ha sido de prueba y error.

Según (Warren, 2010), la etapa de solución: consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase de diseño, y escoger una de ellas. El producto final de esta fase es la decisión que llevaremos a cabo. La solución que se realizo del caso sobre si le conviene crecer según la proyección que se realizo, al final incrementaría su venta en un 25% y la utilidad en un 40%.

Tipo de empresa de acuerdo a su organización:
Boutique Eztravaganzza es una empresa comercializadora, es decir compra y venta de ropa, accesorios diversos, así como joyería y bisutería. Aunque su balance no muestra un inventario, es necesario contar con mercancía para mostrar a su clientela en general y poder comercializar su producto, por eso es considerada como un tipo de empresa comercial, de acuerdo a su organización es una empresa física.

Costos relevantes e irrelevantes:
Los costos relevantes que se presentan en el caso son el “el flete y los viáticos”, sabemos que los costos relevantes son los que se modifican o cambian de acuerdo a la decisión que tomas.

Los costos irrelevantes serían “las comisiones para la empleada, el sueldo de la empleada, sueldos administrativos, renta del local y servicios públicos” puesto que estos costos no se ven afectados en la toma de esta decisión.

Los

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