Análisis del caso W. L. Gore y Associates

1731 palabras 7 páginas
TALLER 2 FECHA DE ENTREGA: Abril 27
Análisis del caso W. L. Gore y Associates

1. SE DESARROLLA EL CUESTIONARIO QUE PLANTEA EL CASO

1. ¿Cuáles son las competencias centrales de W L Gore & Associates?

La especialización y el desarrollo en productos de alta tecnología que se utiliza en diversas aplicaciones, permitió llegar a áreas donde no todos los competidores pudieron alcanzar tales como la medicina, cables y computadoras para naves espaciales, explotación petrolera y submarinos, etc.
El descubrimiento del compuesto GORE-TEX, el cual posee propiedades únicas, hizo posible la ubicación de la empresa entre las 500 empresas privadas más grandes de los estados unidos.

2. ¿Qué rol juega la innovación en el desempeño de la
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Que sus trabajadores no sólo cobren un sueldo, sino que reciban a su vez acciones de la compañía. Con esta medida la empresa no solo trata de satisfacer las necesidades económicas de sus empleados, sino que trata, más que nada, de darle un impulso a la identificación de sus trabajadores con los objetivos marcados por la compañía, por esta razón, Gore renuncia a la clásica estructura jerárquica en forma de pirámide y apuesta por crear una organización en forma de red, donde los empleados están conectados entre sí. En Gore se procura, dentro de lo posible, evitar títulos y jerarquías.

POLÍTICA MEDIOAMBIENTAL
Mantener una producción limpia y respetuosa con el medio ambiente, con productos altamente duraderos. En 1993, Gore, en colaboración con algunos clientes comprometidos, fue el primero en la industria de la confección que ofreció un reciclaje post-consumo para prendas. En 1995, este programa de reciclaje denominado GORE™ BALANCE PROJECT™, que han reducido la contaminación del aire y recuperado sólidos valiosos de gases y líquidos de manera mas completa que las alternativas y lo han logrado de forma muy económica, además recibió el premio European Outdoor Award a la innovación. Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que, incluso después de años de uso, los consumidores no estaban dispuestos a devolver estas prendas para reciclarlas, por lo que el programa se detuvo.

POLÍTICAS DE PRODUCCIÓN Y GESTION DE

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