Análisis del caso de toyota

1904 palabras 8 páginas
COACHING, TRABAJO EN EQUIPO & LIDERAZGO SITUACIONAL
Dada la cantidad de artículos, investigaciones y estudios que se han realizado desde distintos puntos de vistas, hablar de liderazgo es un tema ya conocido por muchos, pero tan ignorado en la práctica por muchas organizaciones. Liderar es un arte que se debe cultivar, desarrollar y practicar. Un escritor, un disertante o un maestro podrán enseñar muy bien y darnos una cátedra sobre Liderazgo donde podamos entender con claridad distintos conceptos que el tema abarca. Pero talvez dicha persona esté tan lejos de llevar a la práctica lo que ha enseñado. La teoría es muy buena en los papeles, pero sino se lleva a cabo solo será información. En la actualidad el conocimiento esta en manos de
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Cada uno ha interpretado a su manera, bajo un contexto dado, en determinadas personas que ellos enfocaban su liderazgo con distintas visiones de ver la realidad. Cada uno de ellos con sus propios estilos, convicciones e ideales han desarrollado una creencia de vida sobre muchas personas para que actúen de distintas formas aceptando distintos patrones internalizados en cada uno de sus seguidores. d) Depende. Es una muy buena contestación. Talvez usted por experiencia ha tenido algunos enfoques sobre su liderazgo y siempre se ha manejo sobre ciertos estándares que han determinado su propio estilo de liderazgo. Pero
COACHING, LIDERAZGO SITUACIONAL & TRABAJO EN EQUIPO

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aquí estamos haciendo hincapié en su reacción como líder frente a la oportunidad de liderar. Piense que usted tiene una persona que comparte sus ideas y otras que no. Y debe concretar ciertos objetivos que le han dado a usted para que logre junto a su equipo. ¿Pensará en un solo camino para entablar una conversación con los dos? ¿Los llamará a cada uno por separado y aplicará dos estilos distintos? ¿A uno solo le dará instrucciones precisas de lo que se debe hacer y motivarlo al

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