Análisis del libro la meta de goldratt- teoría de las restricciones

2950 palabras 12 páginas
EL AUTOR Y SU OBRA

Eliyahu M. Goldratt, es un reconocido analista de sistemas empresariales, que desarrolló la TOC hace casi 3 décadas y la explica sencillamente en este libro que tiene la particularidad de que está redactado como una novela. El proceso se centra no sólo en la eficiencia de los procesos individuales, sino también en los cuellos de botella que limitan el sistema en su conjunto. En este libro se expone un proceso deliberado para identificar y superar las restricciones

ANÁLISIS INICIAL

La meta de toda compañía lucrativa es ganar dinero, y esto expresa por tres parámetros:

1. Los ingresos (throughput): es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. 2. Stock: que es el
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La aplicación práctica de la TOC abarca los siguientes pasos:

1) Identificar los cuellos de botella del sistema.

2) Explotarlos: Crear programas que maximicen su producción de los cuellos de botella, también es necesario asegurar que sólo partes de buena calidad pasen al cuello de botella.

3) Toda decisión que se tome en operaciones debe subordinarse al paso 2). Los recursos que no constituyen cuellos de botella deberán programarse de modo que apoyen el programa del cuello de botella y no producir un volumen mayor de lo que éste último pude manejar.

4) Si 1), 2) y 3) fracasan, hay que pensar en ampliar los cuellos de botella, Ej: incorporar otra máquina o ampliar un turno.

5) No permitir que la inercia se imponga, las medidas tomadas mejorarán la producción pero seguramente las restricciones se desplazarán, entonces todo el proceso vuelve a repetirse

Los conceptos de aplicación de La Meta (OPT) se pueden resumir en los siguientes puntos:

• La atención deben centrarse en equilibrar el flujo del sistema y no en equilibrar la capacidad.

• La maximización de la producción y la eficiencia de cada recurso no maximiza la producción de todo el sistema.

• Una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en la tasa de producción de todo el sistema. Una hora ahorrada en un no-cuello de botella, no sirve de nada. No sirve

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