Análisis empresa decathlon

5647 palabras 23 páginas
Análisis de la empresa Decathlon

ÍNDICE

1. Introducción

2. Organigrama.

3. Partes de la organización

4. Mecanismos de coordinación que se aplican a cada una de las partes de la organización

5. Parámetros del diseño organizativo: diseño de puestos:

Ápice estratégico

Línea media

Núcleo de operaciones

Staff técnico

Staff de apoyo

6. Parámetros de diseño organizativo: diseño de la estructura departamental:

Funciones de los departamentos.

Tipo de departamentalización.

7. Estructura organizativa.

8. Vínculos laterales.

Sistemas de planificación y control.

Dispositivos de enlace.

9. Descentralización.

10. Factores de contingencia.

11. Configuraciones
…ver más…
También se aplica la normalización de los procesos de trabajo porque se determinan las actividades que tienen que realizar, cómo realizarla y cómo llevarla a cabo. Por ejemplo la labor de un/a de un responsable de sección está totalmente determinada: proporcionar la información necesaria a los clientes acerca de los productos de su sección, mantener ordenados los lineales, asegurarse de que hay unidades suficientes de cada producto, etc.

- Staff técnico: en cada uno de los departamentos que integran el staff técnico se dan los mecanismos de adaptación mutua, y todos los mecanismos de coordinación burocráticos.

Se da la adaptación mutua porque entre departamentos está difuminada la figura de superior jerárquico, luego se coordinan entre ellos de forma informal, mediante reuniones o comunicaciones no tan formales.

Se dan a su vez los tres tipos de normalización pues se exigen conocimientos previos relacionados con cada departamento. Por ejemplo el responsable de tesorería (dentro del departamento jurídico -financiero) debe ser contable y administrativo financiero . Además se aplica la normalización de resultados pues aunque ellos aplican la normalización a las partes fundamentales de la organización, los departamentos que lo integran también tienen que lograr ciertos resultados. Si ponemos de nuevo el ejemplo anterior, el responsable de tesorería tiene…

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