Análisis estratégico caso ryanair

628 palabras 3 páginas
CASO RYANAIR:
El Sector del Transporte Aéreo en Europa: Actualmente nos encontramos ante uno de los sectores más competitivos de Europa donde la “batalla” por conseguir una clara y duradera ventaja competitiva es más ardua. Se trata de un sector donde: • El poder de los proveedores es muy alto: fabricantes de aviones, agencias de viajes y tour-operadores, autoridades aeroportuarias, Agencias Nacionales de Aviación Civil y proveedores de queroseno (precio del petróleo). La importancia de los Clientes es cada vez mayor debido a una constante exigencia de precios más bajos y mejor servicio. La fidelidad de éstos es extremadamente voluble por causa de la gran competencia en el sector. En los vuelos de corta distancia nacionales se encuentran
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Las capacidades organizativas de Ryanair (o cómo logra y defiende su posicionamiento a través de la forma en como hace las cosas) se basan en:

• • •

Rapidez de respuesta a los nuevos destinos demandados por los clientes. Eficaz conocimiento de sus clientes y mercados. Gran implicación de sus trabajadores en el objetivo de la empresa debido a unas retribuciones variables importantes que incentivan el aumento de la productividad. Una Alta Dirección clara y eficaz a la hora de mostrar los objetivos y la forma de alcanzarlos.



Retos del futuro: En un entorno económico como el actual en donde la crisis ha afectado duramente al consumo, Ryanair se encuentra posicionada mejor que su competencia para hacer frente a este descenso. Esto no implica que dicha crisis junto con la volatilidad de los precios de los carburantes y el nacimiento de nuevas compañías o las uniones entre las existentes, no vaya a afectar a su cuenta de resultados. Mantener su posición y ventaja competitiva requerirá de nuevos esfuerzos en la reducción de costes (por ej contratar seguros contra la subida de los precios de los querosenos que le garanticen el suministro a un precio ya conocido de antemano) y de

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