Análisis libro el arte de la guerra

2096 palabras 9 páginas
EL ARTE DE LA GUERRA
Resumen y análisis

Capítulo I - Sobre la evaluación:
El autor inicia el texto diciendo que la guerra es de vital importancia para el estado y en ella está el dominio del imperio. La guerra hay que valorarla teniendo en cuenta los siguientes factores: la doctrina, el tiempo, el terreno, el mando y la disciplina y aquel que los domina y sigue un plan minuciosamente diseñado es el que logra vencer.
Conclusión
Llevado a la parte administrativa, podemos sacar que en este primer capítulo el autor habla sobre las cualidades que debe tener un buen dirigente y los pasos que debe seguir para enfrentar la competencia y ser el mejor.
Capítulo II – Sobre la iniciación de las acciones
Este capítulo trata sobre las acciones
…ver más…
Por último cuando obtengamos la victoria debemos mejorar nuestro producto y ser más competitivos con el resto de mercados, de esta forma nos volvemos invencibles.

Capitulo V – sobre la firmeza:
Gobernar a muchas personas como si fueran pocas, es organización. Batallar con muchas personas de una forma organizada es una cuestión de demostrar la fuerza. Para lograr que el ejército se enfrente en la batalla sin ser derrotado es cuestión de manipular las percepciones del oponente y luego atacar con varios métodos para confundirlo. Cuando inducimos a los adversarios a atacarnos en nuestro territorio hacemos que estén en desventaja ya que no compiten en lo que son mejores. Para permanecer firmes debemos hacer creer al enemigo que somos débiles para poder analizarlo y después atacarlo y lograr que se convenzan a sí mismos de cómo proceder y moverse, en pocas palabras definirles el camino por el cual deben ir para luego emboscarlos. Los buenos guerreros buscan la efectividad en la batalla y escogen a los mejores soldados y desplegarlos de acuerdo a sus capacidades.
Conclusión
Los dirigentes de las entidades deben saber analizar la competencia y posicionar adecuadamente a cada uno de los trabajadores de acuerdo a sus fortalezas. Cuando los dirigentes dejan que la percepción del personal haga su trabajo, hace que la fuerza de ataque de la compañía sea más eficaz.…

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