Análisis primer capítulo "el camino del líder" - david fischman

694 palabras 3 páginas
EL CAMINO DEL LÍDER
Historias ancestrales y vivencias personales
(David Fischman)
ANÁLISIS

CAPITULO 1: AUTOESTIMA

Muchos dicen que el capitulo primero de una obra sólo es una introducción, y que no es relevante en la obra. En este caso, el primer capitulo, es el más importante y la base de cualquier persona que desee ser líder.
Es saber que somos, cuánto nos valoramos, y cuanto valoramos a las personas que trabajan con nosotros. Si no tenemos claro este concepto, nuestro Camino de Líder, tendrá una dura valla.

Autoestima: La base del liderazgo

El título nos dice todo, la autoestima es la base del liderazgo, un gerente que tenga una autoestima mermada, dañada, o simplemente, es posible, que ni la tenga, será un pésimo
…ver más…
Hay que sacarse las vendas para competir

Lo líderes, no sólo dirigimos personas, nos dirigimos a nosotros mismos. Ser líder, implica responsabilidades, y debemos cumplirlas, pero tantos trabajos, nos estresan, nos debilitan, y si uno no mide sus tiempos, podemos volvernos un “ogro”, y sin darnos cuenta, podemos mostrar una imagen, jamás vista por nuestros empleados. Lo líderes debemos crear un espacio familiar dentro de la empresa, que por supuesto, siempre tendrá diferencias, y debates, pero siempre se solucionarán. Y si nuestros jefes, no se dan cuenta de sus actos, los empleados son los encargados de dar a conocer, de abrirles los ojos, de esta manera se beneficiaran todos.

Desactivando los botones de la mente

Muchas veces, somos muy impulsivos en nuestros actos, y sobre todo en nuestras acciones. Una palabra puede activar nuestro sistema de alarma, y nos ponemos a la ofensiva. Esto puede traernos problemas con nuestro entorno, y podrían juzgarnos mal, sin saber nuestras verdaderas intenciones.
Hay muchas maneras para “desactivar estos botones”, este libro nos da algunas, como pensar en los demás antes que en nosotros, respirar, que puede sonar como una frase cliché, pero en verdad funciona. Pongámonos como meta desactivar los botones que nos hacen estallar.

La cultura de la excusa

Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la

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