Análisis y planeamiento estratégico de casa andina

3145 palabras 13 páginas
Historia
Casa Andina es una cadena de hoteles que se inauguró en el año 2003 sin hoteles aún. Recién, unos meses después el primer hotel abrió sus puertas en San Antonio – Miraflores. Luego siguió la apertura de un hotel el Cusco y otras ciudades. Hoy Gene 19 hoteles y 1291 habitaciones

Misión
Creamos experiencias autenGcas que van más allá de lo que el viajero espera

Visión
Ser la cadena líder en LaGnoamérica gracias a nuestros colaboradores y nuestro compromiso social

Valores
• Pasión por lo que hacemos • Respeto • OpGmismo • Trabajo en equipo • HonesGdad • Pro acGvidad • Innovación

Compromiso Social
Para Casa Andina, la responsabilidad social es un elemento
…ver más…
3. Hasta la actualidad, Casa Andina ha atendido más 800,000 huéspedes, y terminó el año 2008 con una cifra récord de 245,000 viajeros anuales, que corresponde al 15% del flujo anual de turistas hacia Perú.
4. Según una encuesta anónima realizada por IPSOS – APOYO en 2008, los Tour Operadores peruanos perciben a Casa Andina como la cadena hotelera líder en el país. 5. Great Place to Work premió a Casa Andina como una de las 30 mejores empresas para trabajar en Perú en 2008. Las otras 4 empresas principales del Grupo Interbank también fueron galardonadas con este reconocimiento.
6. La cadena obtuvo el Gran Premio en el prestigioso concurso Creatividad Empresarial 2008 otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas y el diario El Comercio.

Ciclo de Vida
• A pesar de tener solamente 6 años en el mercado, sus estrategias han sido bien elaboradas y han cumplido con los objetivos propuestos. Esto, ya que encontraron un nicho en el mercado que no estaba desarrollado de una manera correcta. Por esto, Casa Andina se encuentra en la etapa de madurez. Ya está consolidada como una empresa diferenciada y estable. Además, el mercado ya se encuentra un poco saturado de

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