Analisis Caso Apple 2008

1601 palabras 7 páginas
SANTIAGO CASTAÑO JOSE JULIAN PINTO

ANALISIS CASO APPLE IN 2008

1. ANTECEDENTES RELEVANTES

Desde su fundación en 1976, Apple siempre fue una empresa que marco el camino de la innovación, Steve Jobs y Steve Wozniak, fueron marcando hito para el diseño y desarrollo de sistemas operativos, equipo, aplicaciones y programas. Su línea de productos buscaba elementos de fácil uso, desde las computadoras personales, los equipo de comunicación inalámbrica, hasta llegar a la música portable digital, periféricos, soluciones para redes y programas entre otros. Pero……. todo no fue fácil de hecho nunca lo ha sido, otros visionarios fueron desarollando empresas para competir y posicionarse, el primer competidor fuerte fue IBM que abrió el
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En el caso de las computadoras personales sus clientes leales entienden que no existe ningún producto sustituto que pueda hacerles cambiar de Mac. La compañía Dell, lanzó al mercado su producto “Adamo” para competir con Mac.

Por otro lado, Apple Inc. depende de componentes y productos manufacturados y servicios logísticos provistos por terceros, los cuales muchos de ellos se encuentran localizados fuera de los Estados Unidos (Apple Inc., 2009). La compañía también ha externalizado gran parte del manejo de su transporte y logística, lo cual impide que haya un control directo de Apple sobre estos procesos. Aunque en cierta manera, este tipo de actividades de manera externa pueden disminuir los costos operacionales, pero reducen el control directo de la compañía en el proceso de producción y distribución. Varios factores pueden verse afectados a raíz de esta manera de operar, se podría ver afectado el nivel de calidad o cantidad de los productos o servicios, de igual manera la flexibilidad de la compañía para responde ante diversas situaciones puede ser nula.
En cuanto a la manera de invertir de Apple, la inversión en nuevas estrategias empresariales e iniciativas en el proceso de la realización de negocios podrían perturbar la acción de la compañía y presentar riesgos no previstos originalmente. La compañía ha invertido, y en el futuro deberá invertir en nuevas estrategias de negocio o adquisiciones, las cuales pueden resultar peligrosas para

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