Analisis Caso Bmw Harvard

2834 palabras 12 páginas
ESTRATEGIA COMPETITIVA ORIENTADA HACIA LA INNOVACIÓN. CASO BMW

La estrategia de BMW. El papel de los prototipos en el ciclo del producto como estrategia de innovación en el mercado Automotriz. La decisión de BMW para competir y generar factores diferenciadores en sus productos. Luis Manuel Pulido. Carlos Cruz Bernal. EPAP 2012.

1. INDUSTRIA AUTOMOTRIZ. GENERALIDADES SITUACION ACTUAL

1.1 El Mercado automotriz
El dinamismo del mercado automotriz marca la situación económica de un país y puede presentarse como un indicador de desarrollo industrial. De hecho, las ventas de automóviles, reflejan el nivel de confianza y poder adquisitivo de la clase media, al tiempo que las exportaciones del sector permite medir la competitividad del
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Como parte de su estrategia de innovación, BMW posee un taller especializado en la creación de prototipos, cuyas particulares características hacen que los modelos sean conceptos casi perfectos de lo que busca transmitir la mesa de diseño hacía la línea de producción.

2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA SITUACION
2.1 La empresa en horizonte temporal del caso
El caso de estudio de BMW se ubica temporalmente a principios de la década de los 90 (1991) y está orientado a la toma de decisiones de innovación para el proceso de construcción de prototipos de la serie 7.
Sobre la época BMW era reconocida como una empresa de alta técnica e ingeniería cuya estrategia se había enfocado en ofrecer a los clientes productos potentes en el manejo y aceleración con énfasis en diseños aerodinámicos de alto confort. Sobre todo el diseño es el factor diferenciador para la compañía.

El nicho de clientes de la compañía se ubica en un nivel de mercado alto, donde el precio no es primordialmente un factor diferenciador. Como se indicó en la sección 1.2, BMW no potencia su estrategia en el volumen de ventas, se soporta con la diferenciación de calidad y la competencia con innovación. Adicional, BMW se afinca en la reputación que tiene como empresa innovadora

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