Analisis Caso J Gottman

693 palabras 3 páginas
Análisis caso J Glottman

El caso de la Empresa J Glottman nos muestra la importancia de seguir un proceso administrativo paso a paso comenzando por la planeación, puesto que este paso es el que nos permite ver con claridad que es lo que queremos hacer, para donde vamos y como lo vamos hacer por medio de objetivos, metas y estrategias para el cumplimiento de los mismos, pues en esto se refleja la misión y visión de las empresas.

La empresa J Glottman fundada en 1935 por Don Jack Glottman dedicaba únicamente a la importación de electrodomésticos para ser distribuidos en el país, no tuvo en cuenta que con el pasar del tiempo iba a tener la necesidad de tomar importantes decisiones que permitieran el funcionamiento de su empresa.
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Las empresas J Glottman e ICASA comienzan un periodo con buenos resultados, pero cuando se veía que por fin las empresas comenzaban a surgir, Jaime Glottman comienza a ver otro mercado el de las exportaciones de sus productos, y comienza abrir nuevas sedes en Venezuela sin prever que los cambios bruscos que tenía el dólar en este país, podrían tener impactos negativos para las empresas ocasionando que estas sedes en Venezuela quebraran, aun así continuo con su deseo de incursionar en el mercado de las exportaciones y decide abrir sedes en los países andinos, pero cuando la expansión de las empresa ICASA termina este mercado ya deja de ser potencial y comienza una nueva crisis económica, por la falta de decisiones en el tiempo correcto Jaime Glottman deja pasar una gran oportunidad como es la división de computadores que en el momento podría haber sido la revolución en el país y hubiese sacado a las empresas de sus crisis económica.

En 1982 las fabricas desaparecen del grupo andino y en Colombia surge escándalos sobre la captación masiva y habitual de fondos del público, y las empresas llenas de deudas entra a la ilegalidad. Este último problema que afrontaba Jaime Glottman fue el que termino con el cierre de las dos empresas J

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