Analisis Creative Leadership

749 palabras 3 páginas
CREATIVE LEADERSHIP BY: MAX DE PREE
¿Qué es y qué importancia tiene el liderazgo creativo en nuestros días? El autor Max De Pree (2001) nos presenta mediante su artículo “Liderazgo Creativo” (Creative Leadership) de dónde surge la necesidad de ser Líderes Creativos, qué significa, desde su perspectiva, el término innovación y cómo esto afecta la conducta organizacional actual. Nos presenta, entre otros puntos, cómo debe enfocar el líder el proceso del trabajo creativo y qué necesitan las personas creativas para ser exitosas en el mundo de las organizaciones utilizando como ejemplo líderes de diversas empresas que han sido fructíferos como líderes creativos. El artículo comienza citando a King Lear quien afirma que nada viene de la
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Para lograr esto el líder necesita primero hacer un compromiso personal de trabajar de buena gana con estos entes creativos y estar abierto a las aportaciones que éste pueda hacer. Además, este líder no puede exigir una lealtad personal, sino que entiende que las personas creativas son fieles a un ideal, pero necesitan que se les brinde oportunidades y la garantía de un trato justo (De Pree, 2001).
No cabe duda que vale la pena el esfuerzo de convertirse en buenos líderes de personas creativas pues los líderes pueden esperar un legado que va mucho más allá que los buenos resultados a nivel numérico que ven trimestralmente. Encontramos personas creativas en todos los campos y los buenos líderes hacen posible que estas personas creen maravillas de la nada, que no son otra cosa que expresiones ellos mismos (De Pree, 2001).
Ahora bien, Soto (2013) hablando sobre el liderazgo creativo menciona que los líderes creativos deben ser: (1) perceptivos; (2) flexibles; (3) originales; (4) inclinadas al cambio y (5) facilitadores. Como mencionó Gardner (2008), éstos toman oportunidades, asumen riesgos, no tienen caerse y si se caen, se levantan y buscan aprender de esa situación. De igual forma, expande su poder hacia otros, sin crear recelos entre los subordinados (Benaiges, 2010) lo que favorece sus

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