Analisis Dafo Campofrio

2296 palabras 10 páginas
CASO 3: CAMPOFRIO

AUTOR: José Ignacio Sánchez García Fecha: 13 de Abril de 2012

1. Identifica los principales factores de amenaza y oportunidad que ofrece el sector. Como factores externos que son las amenazas y oportunidades, es muy importante tener muy claros estos puntos debido a las situación económica nacional e internacional. Amenazas: * Debido a su alto endeudamiento, existe la posibilidad de que la empresa necesite una inversión exterior, es decir, de un inversor extranjero. Además su baja cotización en bolsa, en la que ha pasado en cinco años de valer su máximo, 15,6 € por acción, al actual valor 6,5 € por acción, y con una capitalización bursátil
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2. Identifica las principales fortalezas y debilidades de su perfil estratégico. Fortalezas: * Su liderazgo el sector cárnico en España es incontestable, con más de un 18% de cuota de mercado, y con su competencia muy lejos de ellos. Además esta posición la ha ido incrementando gradualmente adquiriendo compañías que eran competencia. Además tienen una estrategia de expansión internacional en la que las empresas que adquiere en el mercado exterior deben de estar entre las dos lideres del sector en el país. * A nivel nacional tiene fábricas por toda la geografía, lo que hace que sus productos frescos puedan estar en seguida en el mercado en cualquier punto del país. A nivel europeo ha llevado una política de consolidación primero en el país en el que entra con las empresas que adquiere, y posteriormente monta sus propias fábricas con sus procesos de fabricación y tecnologías que la han hecho líder en costes en el mercado nacional. * La fusión Campofrío y Smithfield Foods, ha proporcionado una estabilidad financiera y ha hecho que Campofrío haya podido incorporarse al mercado estado estadounidense con una marca líder allí. * Tiene un alto potencial de crecimiento debido a su establecimiento en algunas de las economías emergente (Rusia y Europa del Este). Además la alta capacidad de sus fábricas le hace estar preparado para un crecimiento en la producción. * Tienen una clara apuesta por el I+D, poco frecuente en el sector

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