Analisis Estrategico Del Entorno

895 palabras 4 páginas
ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO
Una estrategia es planteada con el fin de lograr que nuestra empresa se competitiva, que tenga ese plus que la diferencie de otras empresas.
Actualmente el mundo es demasiado competitivo, debido a la globalización y al avance tecnológico.
Al plantear estrategias debemos de definir la escena del la empresa, mediante análisis como pueden ser matriz FODA, matriz BCG, pronósticos.
Matriz FODA: es una herramienta de análisis de una empresa, producto, etc. El cual consta de cuatro puntos fundamentales, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos
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Es este estado, los negocios son generadores de ingresos, lo que implica una importante rentabilidad y con bajas inversiones.
Negocios Signos de Interrogación
Estos negocios tienen una baja participación en el mercado y el mercado a su vez tiene una alta tasa de crecimiento. Son negocios que no se conoce exactamente qué pasará con ellos. Requieren de constantes inversiones, las cuales se desconoce si serán rentables o no.
Negocios Perros
Se combina una baja participación del mercado por parte de la empresa, con un mercado estancado o pleno decrecimiento. Son productos en su última etapa del ciclo de vida generalmente. En algunos casos puede ser rentable participar en este estado.
Pronósticos: es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. El término predicción es similar, pero más general, y generalmente se refiere a la estimación de series temporales o datos instantáneos. El pronóstico ha evolucionado hacia la práctica del plan de demanda en el pronóstico diario de los negocios.
Tips para plantear una estrategia: * Analizo mi entorno * Diseño una estrategia que contribuya a una ventaja competitiva * Aprovecho para convertir las desventajas en oportunidades
Modelo de porter:
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que

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