Analisis Externo Coca Cola

919 palabras 4 páginas
INFORME EJECUTIVO

PROYECTO:
ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA COLA

OBJETIVO:

Realizar un análisis estructural de la industria donde se desenvuelve la empresa COCA COLA, con base en el modelo de las cinco fuerzas de Porter.

CONCLUSIÓN:

La industria de elaboración de bebidas no alcohólicas, en la cual participa la empresa Coca Cola, muestra que la atractividad de la industria es alta, debido a que las fuerzas analizadas según el modelo de Porter, no están amenazando de manera significativa la rentabilidad del sector.

ANÁLISIS:

Análisis del modelo de las cinco fuerzas de Porter.

➢ Amenaza de entrada de nuevos competidores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes
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• Por ser una industria en madurez, el crecimiento es lento, lo que hace que la rivalidad entre los competidores sea elevada. • Existen altos costos fijos y de almacenamiento, sin embargo, esto no es un factor determinante en la rivalidad entre los competidores, debido a que todos se encuentran bajo las mismas condiciones. • Los costos de oportunidad en los clientes son insignificantes, por lo tanto se incrementa la rivalidad. • Se presenta una mínima diferenciación en los productos. • Todos los participantes del sector hacen inversiones estratégicas que constituyen gran valor al momento de acaparar el mercado. • El costo de salir de la industria es alto, debido a que los activos fijos son de difícil comercialización y el costo de venta del Good Will es elevado.
Haciendo un análisis de lo anterior, se establece que el nivel de rivalidad entre los competidores de la industria es alto, generando un elevado riesgo al potencial de rentabilidad de la industria.

➢ Poder de negociación de los proveedores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características con relación al poder de negociación de los proveedores: • El nivel de concentración es bajo, lo que indica que en este aspecto, el poder de negociación no es significativo. • Los sustitutos de

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