Analisis Ford Motor

1420 palabras 6 páginas
GRUPO #
CASO FORD MOTOR COMPANY: Supply Chain Strategy
Para evaluar el nivel de lectura y comprensión de este caso, se requiere que a nivel de grupos desarrollen un análisis y propuestas orientadas a demostrar su desarrollo de análisis y posibles soluciones en diversos aspectos de cada caso, incorporando en la tabla siguiente las aportaciones de cada miembro del grupo.
Sugiero identificar cada “Aportación generada” con un número, y ese mismo número asignar al nombre del miembro del grupo que hizo esa aportación.

Aspecto a analizar
Aportación generada
Nombre de quién hizo la aportación generada
1 .¿Qué ventajas deriva Dell de la Integración Virtual?¿Qué tan importantes son estas ventajas en el negocio de los
…ver más…
Entre las características que Ford podría adaptar son la venta de accesorios que permita al cliente solicitarlos de manera práctica.

1.3. Con respecto a la adquisición de vehículos, su experiencia de comprar se realiza de manera directa, palpando e identificando el producto, desventaja que se tendría haciendo de manera on-line o por medio de catálogo. Se considera que las ferias y exposiciones son las estrategias más adecuadas para interactuar con los clientes

1.1. Alicia Callejas
1.2. Ivanna Argueta
1.3. Shirley Rodríguez
4.¿Qué “legados” históricos afectan la capacidad de Ford para moverse al modelo de Dell?
1.1. La base de suministro existente era, en muchos aspectos, producto de la historia. A medida que la empresa había ido creciendo, también lo había hecho la base de suministro, hasta tal punto que, a finales
De los años ochenta, existía una compleja red de relaciones comerciales en la que participaban varios miles de proveedores de material de producción.

1.2. Aunque los proveedores de primera clase habían desarrollado sus recursos de TI de forma bastante satisfactoria, no podían invertir en nuevas tecnologías al mismo ritmo que Ford y, además, la utilización avanzada de la TI disminuía de forma clara en los niveles inferiores de la cadena de suministro.

1.3. En Dell se informaba al departamento de desarrollo de

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