Analisis Mochilas Porta

1298 palabras 6 páginas
ERP GESTIÓN DE PRODUCTOS Y PRECIOS

Integrantes
Sofía Neciosup Ricardo Zegarra

ANTECEDENTES
• PRO BAGS PERU S.A.C esta en el Perú desde 1988, bajo la marca PORTA, se dedica a la importación de Maletines en distintos formatos, como son mochilas, cartucheras, canguros, etc. Porta es una de las marcas más reconocidas y respetadas en Perú, ya que innova constantemente sus productos con diseños y estilos según la moda desde los años 80`s.



VISIÓN
Pro Bags desarrolla y comercializa productos innovadores para el traslado de artículos u objetos que acompañen al consumidor en las distintas actividades de su estilo de vida, de una forma respetuosa y acorde con el medio ambiente, asegurando a sus accionistas una rentabilidad
…ver más…
Si bajáramos los precios probablemente la demanda suba pero nuestro margen de ganancia por producto disminuiría. Visión estratégica orientada a la expansión de negocio mediante la innovación.



ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
• Nuestra competencia también maneja una estrategia de precios diferenciales, ya que sus precios varían ligeramente según su punto de venta pero básicamente los competidores mantienen los mismos precios de cada producto sin mucho interés en los precios que PORTA elija para sus productos.

COMPETENCIA
• Directa Todas las marcas de ropa de jóvenes que maneje línea de mochilas.

• Indirecta Todas las otras marcas que venden productos para la transportación de objetos, incluido los productos de material promocional.

MÉTODOS
• PORTA utiliza métodos basados en la demanda, ya que al ser un producto importado se preocupa en cómo los usuarios valoran el producto y no tanto en costos. A la vez, estudia bastante la demanda, ya que es una demanda elástica. Por otro lado también se toma en cuenta a la competencia, ya que en podría variar los precios de nuestra competencia según nuestra fijación de precios.



Fijos Variables Importación Controlables y No Controlables

COSTOS

COSTOS FIJOS
• • • • • Alquiler de tiendas. Planilla de colaboradores. Publicidad. Local de inventario. Costos administrativos.

COSTOS VARIABLES
• • • • Agente de aduanas, ya que varían entre el 1 a el 1.5% del monto CIF. Arancel de aduanas, porcentaje

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