Analisis Situacional

849 palabras 4 páginas
RECOMENDACIONES PARA REALIZAR UN ANÁLISIS SITUACIONAL
Ningún detallista tiene el éxito asegurado. En realidad, son muchos los factores que influyen en tu en tu éxito o fracaso. No basta con trabajar arduamente, debes ser consciente de las fortalezas y debilidades de tu negocio y del entorno comercial que te rodea. Esto permitirá que tu empresa aproveche las oportunidades y se proteja contra las amenazas, cobra conciencia de la situación actual. Permanecer alerta ante los cambios y contar con un buen plan estratégico pueda significar la diferencia entre un negocio que triunfa y uno que fracasa.
El análisis situacional implica entonces, por una parte, hacer un análisis general de la situación de la empresa, de cuales los aspectos fuertes
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Entre estas se encuentra cualquier característica positiva de tu negocio, como sus métodos comerciales, los productos o servicios que ofreces, la administración, los empleados o el uso de los recursos. La mayor fortaleza de tu negocio puede ser la información que presentas a tus clientes y a tus prospectos en las campañas de publicidad.
DEBILIDADES. Este término se refiere a las características internas que construyen obstáculos para el éxito de tu empresa. Entre estas se encuentra cualquier característica negativa de tu negocio, como tus métodos comerciales, los productos o servicios que ofreces, la administración, los empleados o el uso de los recursos.

OPORTUNIDADES. Una oportunidad es una combinación externa de circunstancias que ofrecen una posibilidad de progreso o éxito. A pesar que no está bajo su control, algunas de las fortalezas internas pueden convertirse en oportunidades, identificarlas te permite crear métodos para evitarlas o bien, para superar el peligro.

AMENAZAS. Se refieren a sucesos o situaciones de orden externo que generan peligro u obstáculos. A pesar de las amenazas no están bajo su control, identificarlas permite crear métodos para evitarlas o bien, para superar el peligro.

RECOPILACIÓN DE DATOS E INFORMACIÓN DEL ENTORNO

DESARROLLO DE ANÁLISIS SITUACIONAL
LLUVIA DE IDEAS (BRAINSTORM). Es un método de solución de problemas que supone la aportación

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