Analisis Video La Meta

1065 palabras 5 páginas
HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
Profesor: Manuel Fernandez Pelaez
Alumno: Alberto Isola Carreño
Tema: La meta - Análisis Crítico

LA META

La meta, escrita por Eliyahu M. Goldratt, narra la historia de Alex Rogo y los problemas que debe enfrentar para revertir la situación en la que se encuentra la fábrica que él mismo dirige.
El verdadero propósito de una empresa
Uno de los primeros conceptos que se presentan dentro de la historia es el que señala el verdadero propósito de una organización con fines de lucro. En un principio, Rogo cree que el verdadero objetivo de la empresa es el de obtener buenos indicadores de efectividad y productividad, mejorando el desempeño de las partes que conforman su proceso de producción.
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Una vez analizados cada uno de estos es posible tomar las medidas correctivas para lograr incrementar o disminuir cualquiera de ellos. Claramente, los gastos de inventarios y de operación son los que buscaremos disminuir, mientras que el Troughput tendrá que incrementarse lo más posible. Los gastos de operación e inventario no pueden ser eliminados, es por eso que poseen una restricción, mientras que el Troughput puede incrementarse ilimitadamente.

Proceso de mejora continúa de procedimientos
Para mejorar constantemente los procesos de una organización se deberá tomar en cuenta 5 pasos: * Primer Paso - Identificar las Limitaciones y restricciones del sistema.
Esto quiere decir que debemos encontrar aquella etapa que almacena mayor carga de trabajo durante el proceso. Esta etapa será conocida como nuestro cuello de botella, y será sobre esta que tendremos que trabajar los siguientes pasos. * Segundo Paso – Aprovechar todos los recursos:
Una vez hayamos identificado nuestras limitaciones y restricciones tendremos que tomar medidas que nos permitan aprovechar al máximo el rendimiento de estas. De todas maneras, un incremento en su aprovechamiento será igualmente proporcional a una mejora en nuestra producción, ya sea en calidad, tiempo, o cualquier otro factor. * Tercer Paso – Establecer Prioridades:
Subordinar las operaciones a los cuellos de botella. Esto evitará que se cree un incremento en los

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