Analisis caso ikea´s global sourcing challenge

1299 palabras 6 páginas
Caso II: IKEA´S Global Sourcing Challenge: Indian Rugs and Child Labor (A)

IKEA es la compañía minorista de muebles más grandes del mundo, que ofrece una amplia gama de artículos de decoración para el hogar a precios asequibles y de buena calidad a los consumidores a nivel mundial. IKEA ha adoptado un principio general de aprovisionamiento que consiste en el desarrollo de alianzas estratégicas a largo plazo con sus proveedores. El grado de compromiso con sus proveedores llega a tal punto que no solo les suministran tecnologías sino que también les dan préstamos con tasas razonables que pueden pagar con producto terminado, pero todo esto solo si ellos mantienen fidelidad con la compañía.

En el año 1980 las autoridades
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Estos aspectos se evaluaron con una calificación entre 1 y 5, siendo 1 muy bajo y 5 muy alto en nivel de importancia.

|Pregunta |IKEA debe manejar el problema |IKEA deja en manos de Rugmark |IKEA reconoce que el problema |
| |del trabajo infantil a través |el monitoreo de los proveedores|esta muy arraigado en estos |
| |de sus relaciones internas con | |países y decide retirarse del |
| |los proveedores | |negocio de alfombras hindúes |
|Afecta positivamente la imagen |5 |4 |1 |
|de la compañía? | | | |
|Reduce los costos de compañía?|4 |5 |2 |
|Disminuye las pérdidas en |5 |4 |2 |
|ventas de la compañía? | |

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