Analisis crítico del libro el proceso estrategico de henry mintzberg

5621 palabras 23 páginas
ANALISIS CRÍTICO DEL LIBRO EL PROCESO ESTRATEGICO DE HENRY MINTZBERG
INTRODUCCIÓN
El presente producto tiene como propósito presentar un análisiscrítico del libro “El Proceso Estratégico” de Henry Mintzberg, que nos permita comprender sus conceptos, contextos y casos, comenzando con la definición de la estrategia como el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, permitiendo a su vez establecer la secuencia coherente de las acciones a realizar.
A través de la lectura del libro, nos damos cuenta como Henry Mintzberg rompe con los convencionalismos metiéndose realmente dentro de las compañías para ser testigo de lo que pasa y revelar cómo se formula realmente la estrategia. En dicho libro demuestra que
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En gran medida sería poco probable que hubiera falta de intención en el caso de la mayor parte de las organizaciones burocráticas y de las empresas con muchas divisiones, porque este tipo de organizaciones son muy grandes y la estandarización forma parte integral de su funcionamiento.
La estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. Las estrategias formarles efectivas contienen tres elementos esenciales: 1. las metas (u objetivos) establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados lo resultados, pero no establecen como serán logrados. Todas las organizaciones, coexistiendo en una compleja jerarquía, poseen múltiples metas que afectan la dirección general y viabilidad de la entidad se denomina metas estratégicas. 2. las políticas o programas especifican, la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. Los programas ilustran como, dentro de los límites establecidos por las políticas, serán logrados los objetivos. Aseguran que se asignen los recursos

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