Analisis de puesto a nivel ejecutivo

3143 palabras 13 páginas
ANALISIS DE PUESTO A NIVEL EJECUTIVO

Introducción

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humano su principal clave de éxito. Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos
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Además del jefe inmediato, al cual reporta el ejecutivo respecto de la totalidad de los problemas que tiene a su cargo, es necesario tener en cuenta aquellos otros a los que debe meramente informar, o bien que tienen sobre él una autoridad funcional.

2. En cuanto a los subordinados, deben distinguirse aquellos que en forma inmediata reportan a él, quienes lo hacen en forma lineal y quienes tienen carácter de staff, así como aquellos otros que, aunque son subordinados de quienes dependen inmediatamente de él, siguen estando bajo su responsabilidad, de acuerdo con el principio según el cual la responsabilidad, aun delegada, sigue compartiéndose.

Organigrama del Análisis de Puestos del Director de Producción

En algunas empresas este puesto es equivalente al de gerente de planta, gerente de turno o superintendente de producción, dependiendo de su estructura organizacional

3. Sólo se marcarán los contactos que son permanentes, ya sea internos o externos y que, por su importancia tipifican al puesto. Se omitirán los contactos eventuales.

Deberes Generales

Resulta bastante difícil definirlos, pues se corre el peligro de hacerlo con gran vaguedad, debido a la misma amplitud y variedad de las funciones de un jefe a nivel ejecutivo.

Los siguientes aspectos, que se derivan de los elementos de la administración, pueden ayudar a formular

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