Analisis de y se perdió el reino

618 palabras 3 páginas
Y se perdió el Reino |

Por culpa de un clavo, se pierde la herradura,
Por culpa de la herradura se pierde el caballo,
Por culpa del caballo, se pierde el jinete,
Por culpa del jinete, se pierde el mensaje,
Por culpa del mensaje, se pierde la batalla,
Por culpa de la batalla, se pierde el Reino.Líneas que se pueden aplicar en la administración de proyectos y la atención a los detalles, del trabajo en equipo, calidad, servicio, etc. Es una lección dramática de lo que puede suceder en una organización cuando se les escapa un pequeño detalle, haciendo de un proyecto grandioso un rotundo fracaso. |

Esta interesante historia demuestra la importancia del trabajo en equipo, del compromiso que adquiere el grupo de integrantes de un proyecto
…ver más…
Uno de los propósitos de un equipo de trabajo es acrecentar los aportes por parte de cada uno de sus miembros. Un ambiente colaborativo facilitará la libre expresión de ideas y opiniones.
Estableciendo objetivos y responsabilidades compartidos se contribuirá a que el equipo se desempeñe eficazmente. Las personas necesitan conocer qué resultados se espera de ellas y cuál es el plazo en que deben lograrlo.
De esta manera se crea cohesión y espíritu grupal.
Un equipo trabaja mejor cuando se le permite tener la autoridad para la realización de una tarea. Permitir, entonces, que se hagan cargo del trabajo asignado de manera completa.
Para esto, también es importante establecer limitaciones mínimas que tengan que ver con el poder dado.
Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede hacer es no atravesarse en el camino del equipo.

Muy importante tener presente el principio de “pensamiento luz-verde / luz-roja” de Dale Carnegie. Gracias al pensamiento luz-verde, las personas logran sentirse más libres para proponer ideas innovadoras y ambiciosas como así también para sugerir soluciones arriesgadas.
Inversamente, el pensamiento luz-roja desalienta a las personas de realizar contribuciones pues hace que uno piense que las propias ideas serán rechazadas.

Un “contexto de luz-verde” da contención a los vínculos del equipo pues valora los aportes de cada uno de sus miembros.
“Comunique, comunique, comunique”. Mantener un contacto permanente representa un

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