Analisis del caso zara

922 palabras 4 páginas
ANALISIS DEL CASO ZARA
Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1516 tiendas en 76 países, 331 de ellas en España.
La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecimientos comerciales los cambios de modas significan problemas, para Zara son oportunidades; de hecho, estimula los cambios de moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. Zara es la pionera de un estilo diferente: “colecciones
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Las reglas del juego eran aceptadas por vendedores y compradores: el “stock” se compra dos veces al año.
Pero Zara revoluciona rápidamente este método con ese clima de escasez y de oportunidad inmediata, ya que se puede encontrar en sus tiendas cosas diferente todas las semanas, porque el “stock” cambia rápidamente.
Otra característica importante es el valor de la marca, Zara ocupa la posición número 73 entre las marcas más valoradas del mundo, según el ranking " Best Global Brands". Siendo la primera empresa española entre las cien marcas de mayor valor.
PREGUNTAS DEL CASO 1. ¿En qué se basan las ventajas competitivas de Zara? Compárelas con sus principales competidores.
R: Las ventajas competitivas de ZARA se basan principalmente en un excelente sistema logístico, su extraordinaria expansión, su constante crecimiento, el aumento continuado de sus beneficios. Otra ventaja importante es el valor de la marca, Zara ocupa la posición número 73 entre las marcas más valoradas del mundo, según el ranking " Best Global Brands". Siendo la primera empresa española entre las cien marcas de mayor valor.
La estrategia que sigue el grupo Inditex se basa en la integración vertical ya que se llevan a cabo todas las fases del proceso de la moda: diseño, fabricación, logística y venta en tiendas propias. Además cuenta con una estructura flexible y una fuerte orientación al cliente en todas sus áreas de actividad. Esta estrategia se lleva

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