Analisis del libro "25 maneras de ganarse a la gente"

871 palabras 4 páginas
ENSAYO LECTURA 25 MANERAS DE GANARSE A LA GENTE
PRESENTADO POR: JOHN JAIRO FORERO ROMERO

DONDE DEBO EMPEZAR PARA GANARME A MI EQUIPO?

Los autores del libro hacen hincapié en todo el desarrollo del libro de una manera didáctica y practica de las mejores prácticas motivacionales. Sin embargo son enfáticos en una característica que un motivador debe poseer.

El líder motivador debe realizar cada una de estas acciones motivacionales con la plena conciencia de las siguientes características:

1. Las grandes metas nunca se alcanzan de manera individual. 2. Cada acción que espero que hagan los demás conmigo debo practicarla primero conmigo mismo y con los demás. 3. El autodesarrollo de mis talentos innatos de manera
…ver más…
La motivación de la personas es una tarea constante y dinámica. Por este motivo los autores nos recuerdan que:

“Todos necesitamos una motivación de vez en cuando. Usar la regla de los 30 segundos alienta a las personas a que sean y den los mejor de sí. Nunca subestime el poder de la motivación:

* La motivación ayuda a las personas que saben lo que deberían hacer… a hacerlo. * La motivación a las personas que saben cual compromiso deberían asumir…. A asumirlo * La motivación ayuda a las personas que saben cual hábito deberían dejar…… a dejarlo.”

La realización de esta tarea tiene un sencillo pero importante propósito: la motivación del equipo traerá el éxito de cada uno de sus miembros y del mismo equipo.

Por esta razón el líder siempre debe estar atento a los cambios que tiene su gente. Con este propósito, los autores hacen un llamado a realizar dos acciones fundamentales:

* Mantener una conversación continua con los demás. * Estas atento a los indicadores de cambio de cada uno de los miembros del equipo: Hay momentos en las vidas de las personas en que estas expuestas al cambio : a. Cuando sufren tanto que tienen que cambiar. b. Cuando aprenden lo suficiente que desean cambiar. c. Cuando reciben lo suficiente que los capacita para cambiar.

El deber del líder es poder ayudar a su equipo a desarrollarse para que asuman el cambio continuo dentro de la organización de manera positiva y siempre estén

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