Analisis estratégico skil corp.

2162 palabras 9 páginas
La Skil Corporation se dedica a la fabricación de herramientas eléctricas portátiles para consumo y uso profesional. Fue adquirida en 1979 por Emerson Electric, empresa dedicada a la electrónica y la electricidad, que con esta adquisición pretendía ingresar en el mercado de las herramientas eléctricas. La empresa buscaba cerciorarse de que su inversión en Skil, como ruta para diversificarse, había sido acertada y al mismo tiempo se le presenta el reto de planificar una nueva orientación estratégica frente a un mercado cambiante con nueva y fuerte competencia.
1. ¿Cómo compite Skil en 1979?
Para poder determinar cómo compite Skil Corporation, se procederá a desarrollar y presentar el análisis del Perfil Estratégico Actual (PEA).
A.)
…ver más…
Este tipo de legislación por su naturaleza afecta a toda la industria. ii. Advenimiento del mercado “hágalo usted mismo”. Se crea un segmento nuevo de mercado de personas que empezaron a realizar tareas de construcción y hogar por su propia cuenta. Como efecto de esto, se incrementó el flujo de consumidores hacia los canales industriales como tiendas de suministro de materiales de construcción y maderas. Este cambio en los hábitos de consumo provoca la pérdida de distinción entre los segmentos de consumo y profesional, dado que los clientes empiezan a exigir mayor calidad del producto. iii. Mejoras en productos. Se estaban rediseñando las herramientas con mejor ergonomía, equilibrio, ahorro energético y seguridad, con el objetivo que les permitiera competir de una mejor manera dentro del sector e incrementar la aceptación de los productos. iv. Desarrollo de nuevos canales de distribución. Comienzan a generarse nuevos puntos de distribución tales como “showrooms” de venta por catálogo y clubs de compra, los que se volvieron formas alternativas importantes para vender los productos.
3. Desarrollen un Análisis de la Industria Relevante Defina la industria relevante.
La industria relevante: Herramientas mecánicas portátiles en EE.UU, Europa y otros países. * Sólo hay sustitutos por el lado de la oferta *

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