Analisis estrategico - caso wal-mart

709 palabras 3 páginas
Caso Wall-Mart

Introducción
Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena de distribución líder en Estados Unidos.
Sus tres diferentes modelos de negocio, se encuentran unidos bajo un lema común: “Ahorra dinero, vive mejor” y se centran en ofrecer al cliente calidad a precios bajos.
En 2009, Wall-Mart se encuentra en una nueva época de desarrollo. El entorno altamente competitivo en el que opera unido a los cambios en el consumidor, obliga a desarrollar un plan de adaptación a las nuevas circunstancias.
Hasta ahora, la cadena minorista ha desarrollado fortalezas clave que le han permitido diferenciarse de la competencia. Dichas fortalezas provienen de una estrategia de negocio sólida y
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Ejemplos de estos esfuerzos son el signo de la empresa: “Satisfacción garantizada”.

PODER DE NEGOCIACIÓN
El tamaño de Wal-Mart le ha proporcionado un gran poder de negociación e influencia en la cadena de distribución. Wal-Mart aprovecha esta situación para mantener colaboraciones con sus proveedores. Un ejemplo de ello es el desarrollo de estrategias conjuntas con Procter&Gamble.

EFICIENCIA EN LA DISTRIBUCIÓN
Nos encontramos en un entorno competitivo donde la logística juega un papel importantísimo. La empresa está considerada como una de las líderes en logísitica ne el mundo. Dicha capacidad hace a la empresa fuerte y diferenciada frente a sus competidores. La estrategia de distribución de Wal-Mart, se basa en la confianza de sus centros de distribución los cuales se encargan directamente del 82% de las ventas de la empresa. Además, la empresa se encarga continuamente de buscar mejoras y reducción de costes a lo largo del proceso implantando nuevas técnicas como el sistema “cross docking”. Como resultado, Wal-Mart puede presumir de gran eficiencia y control de costes.
Todas las fortalezas citadas anteriormente, posicionan a Walt-Mart en una situación de liderazgo. No obstante, la empresa ha de ser consciente de sus debilidades. Nos encontramos ante una situación de cambio donde resulta clave ser flexible para adaptarse a los nuevos cambios económicos y sociales. Todos estos años, Wal-Mart ha crecido

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