Analisis financiero avianca

7057 palabras 29 páginas
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 4
1. RESEÑA HISTORICA 5

2. VALORES CORPORATIVOS 7

2.1. Misión………………………………………………………………..7

2.2. Visión……………………………………………………………...…7

2.3. Valores Corporativos……………………………………………….7

2.4. Objetivos……….…………………………………………………..10

3. ESQUEMA ORGANIZACIONAL 12
4. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN 15

5. POLITICAS ECONOMICAS QUE AFECTAN A LA EMPRESA DIRECTA E INDIRECTAMENTE ……………………………………….....16

6. MATRIZ DOFA AVIANCA..………………………………………………..17

7. BALANCE GENERAL 2008 – 2009...……………………………………19

8. ESTADO DE PERDIDAS Y RESULTADOS AÑO 2008-2009 ………..21

9. ANALISIS VERTICAL .…………………………………………………….23

10. ANALISIS HORIZONTAL .………………………………………… .. 28

11. FUENTES Y USOS
…ver más…
Por su parte, el Presidente entrante de Avianca, Fabio Villegas Ramírez, anotó: "Reorganizada y con su imagen renovada, Avianca inicia una nueva etapa. El gran reto ahora es consolidar su recuperación y hacer de sus servicios algo excepcional, para que pueda crecer en beneficio de los clientes, los Colaboradores y del país todo. En ello nos concentraremos."

2. VALORES CORPORATIVOS AVIANCA

2.1. MISIÓN

Volamos para ganar tu lealtad.

Lealtad de nuestros: Clientes actuales y potenciales.

Volamos para ganar su preferencia, a través de servicios que se adelanten a sus expectativas, a precios competitivos.

Colaboradores

Volamos para ganar su compromiso entusiasta. Los Colaboradores nos tratamos con el mismo apego a nuestros valores que esperamos en el trato a nuestros clientes.

Accionistas

Volamos para crear valor para los accionistas.

Comunidad

Volamos para merecer su respaldo y admiración.
2.2.VISION

Ser Aerolínea Líder de América Latina.

2.3. VALORES CORPORATIVOS

Para lograr las Lealtades planteadas en nuestra Misión, los Colaboradores nos apoyamos en el cumplimiento de nuestros Valores Corporativos:

Seguridad

Como Valor Supremo, la seguridad es el pre-requisito para la permanencia y éxito de nuestro negocio. Gracias al rigor de nuestros procedimientos técnicos, operacionales y administrativos, es posible brindar un servicio puntual, ágil y con los menores costos.

Cumplimiento

Es la

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