Analisis interno ford motor company

634 palabras 3 páginas
Ford Motor Company ---2009

I. Análisis del Ambiente Interno y Externo

A. Análisis del ambiente interno

1. Producción/Operaciones
 Ford Motor Company se ha enfocado en estandarizar la producción de sus vehículos tecnológicamente para monitorear el ciclo de vida del los vehículos. Ford opera en sobre 20 mercados a través de 6 continentes produciendo autos de alta calidad, con energía hibrida y “hydrogen power”.

2. Mercadeo
 Proveer excelentes productos es de gran importancia para Ford. Por lo mismo las estrategias de mercadeo de Ford juegan un rol importante en los esfuerzos de “turnaround”. Mulally Presidente y CEO de Ford decidió que las marcas de la compañía tenían que tener un mejor enfoque para continuar con la
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5. Recursos Humanos
 Ford Motor Company entiende perfectamente que el éxito de su futuro depende de su gente. Dentro del Código de las Condiciones Básicas de Trabajo está claramente expresado que la diversidad de grupo entre hombres y mujeres que trabajan para Ford son el recurso de mayor importancia. Ford Motor Company se ha destacado en participar activamente en los Derechos Humanos de sus empleados y distribuidores.

MIS/ Tecnología
 Ford Motor Company es un innovador en la industria de automóviles gracias a la tecnología. La compañía ha adoptado agresivamente la videoconferencia y asistencia computarizada para el diseño y manufactura de nuevas tecnologías para sus vehículos. Estas innovaciones han hecho posible que Ford se mantenga con éxito y eficiencia en la industria de autos. Otra innovación en tecnología que han adoptado es el uso de la conexión computarizada en línea para compartir ideas, crear diseños y crear pruebas de prototipos mediante simuladores electrónicos. Ford es una compañía con altos estándares tecnológico que le permite ser más efectivo y eficiente en todas sus operaciones y manufactura de vehículos. Las tecnologías avanzadas ayudan a Ford a asegurar que cada nuevo producto que introduce será un líder en el segmento de la economía de combustible mientras que proporciona alta calidad, seguridad y valor.

6. Gerencia
 Aunque los paradigmas han cambiado los directivos de Ford

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