Analisis interno vueling

719 palabras 3 páginas
Análisis interno.
Nuestra empresa está considerada como un conjunto de recursos y capacidades que determinan tanto la estrategia de la misma como sus resultados. Es importante determinar la diferencia entre recursos y capacidades ya que los recursos son los factores de producción que están a disposición de la empresa, aunque no sean propiedad de esta, y las capacidades se refieren a la condición de una empresa para emprender una actividad productiva concreta.
Dentro de los recursos podemos diferenciar tangibles e intangibles.
Los recursos tangibles son los físicos o financieros: * Vueling cuenta con una flota de 35 aviones Airbus 320 con una tecnología especial que incluye el uso extensivo de materiales compuestos que ahorran
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En cuanto a las capacidades de la empresa podemos destacar las relacionadas con las funciones directivas, la innovación en el servicio y las ventas y distribución. * En cuanto a las funciones directivas destacamos que cuenta con un consejo de administración compuesto por 12 miembros (representantes de todos los accionistas) que pertenecen algunos de ellos a empresas como Iberia o Nefinsa y otros son consejeros independientes o altos ejecutivos. Este consejo toma las grandes decisiones estratégicas mensualmente. * En segundo lugar, cabe destacar que en la innovación en el servicio, Vueling es una empresa que lleva a cabo acciones innovadoras como el desfile de altura en un Barcelona-París durante la semana de la moda; un concierto del música de la orquesta de cámara del Liceu de Barcelona; un set del dj David Guetta. * Y por último y lo más importante relacionado con las ventas y distribución, es que la empresa comercializa sus billetes y productos vía Internet, a través de la central de reservas telefónicas Vueling, desde cualquier teléfono móvil que tenga acceso a Internet o bien en cualquier agencia de viajes.

Estrategias y etapas del sector industrial
El sector aéreo se encuentra en la fase de madurez ya que

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