Analisis porter carrefour

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-Competidores potenciales: (amenaza de nuevos entrantes)
-Barreras de entrada. Existen diversos requisitos para entrar en el mercado de los hipermercados algunos de los cuales son: -Licencia de apertura de establecimientos: Los posibles entrantes al sector de los hipermercados además de la buena ubicación de los establecimientos, la necesidad de obtener la licencia urbanística municipal para la construcción o modificación del establecimiento y la puesta en práctica de la actividad comercial. Además, se requiere una licencia de apertura de la Comunidad Autónoma dentro de la cual desean abrir un establecimiento.
En algunas CCAA, se tiene regulado el número de metros cuadrados comerciales que pueden autorizar los municipios, así que en
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Sobre los proveedores de marcas de poco reconocimiento su poder será mayor al que ellos puedan tener sobre los hipermercados pues requieren ingresar a la gran distribución comercial para mayor reconocimiento de su marca. Un mayor o menor poder de negociación significa un contrato de servicio de mayor o menor beneficio para los hipermercados.
En general, debido a los fuertes importes destinados a las compras, las empresas de este sector tienen un gran poder de negociación frente a los proveedores los cuales les ofrecen plazos de pago que se ajustan a su disponibilidad, servicios de reposición, etc.
- Poder negociador de clientes:
Los principales clientes de Carrefour son las personas encargadas de las compras en los hogares. Estos clientes, individualmente, no ofrecen ningún poder de negociación, no obstante son tomados muy en cuenta en el momento de establecer los precios, las líneas de productos, los servicios complementarios, etc. Sin embargo, si se consideran como colectivos, las tendencias de consumo del mercado afectan a la estructura de la oferta de Carrefour, a los precios, a los servicios brindados, etc. Si Carrefour no se alinea con las necesidades de los clientes, éstos recurrirán a rivales competitivos como Mercadona, que puede estar situada en zonas más urbanas y céntricas al no requerir de superficies tan grandes para sus establecimientos, por lo que hay que tener en cuenta que existen gran cantidad de productos sustitutos y bastantes

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