Analisis y descripcion de puestos

1705 palabras 7 páginas
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS
1. ¿Cuáles son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?
El puesto representa la idea y el conocimiento que dentro de una organización las tareas, atribuciones y funciones que realiza una persona, son previamente asignadas tomando en cuenta la función a desempeñar y su posición en el organigrama. Se basa en el modelo burocrático, que además de la jerarquía se caracteriza por la división de responsabilidad, especialización del trabajo y relaciones impersonales.
2. Explique lo que es la descripción y análisis de puestos.
La descripción y análisis de puesto son dos procesos que se llevan a cabo por el departamento de recursos humanos para saber cuáles son las características, habilidades,
…ver más…
• La participación del analista y el ocupante es activa.
- Ventajas:
• Se puede obtener datos de personas que mejor lo conocen.
• Hay posibilidad de discutir y aclarar dudas.
• Se obtienen datos de forma racional y estandarizada.
• Se puede aplicar a puestos de cualquier tipo o nivel.
- Desventajas:
• Si es mal dirigida se puede reaccionar negativamente con el personal, resulta en falta de comprensión y no aceptación de los objetivos.
• Existe la posibilidad de confusión entre las opiniones y hechos.
• Si el analista no se prepara bien, es una pérdida de tiempo.
• El costo es elevado, ya que se necesitan analistas con experiencia y se paraliza el trabajo del ocupante.
6. Explique las características, ventajas y desventajas del método del cuestionario.
Se le solicita al personal que conteste un cuestionario para el análisis de puestos, se debe de responder por escrito todas las indicaciones posibles sobre el puesto, su contenido y características.
- Características:
• La obtención de datos se realiza cuando el ocupante del puesto o su superior responden un cuestionario.
• La participación del ocupante es activa y la del analista es pasiva.
- Ventajas:
• Para tener una visión más amplia del contenido y sus características, puede ser contestado por los ocupantes del puesto o sus jefes directos de manera conjunta o secuencial.
• Es el método más económico.

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