Analsis Previo De Una Reorganizacion

1222 palabras 5 páginas
Análisis y diseño de estructuras administrativas
Análisis previo de una reorganización
Profesora: Betsy Castañeda
Areli Morales Solís
Adán Ovando Reyes
Estefany May Azcorra
Aldo Rodríguez Arévalo
Alejandra Martínez Salinas

Introducción

Con frecuencia un organismo social logra dejar atrás su estructura corriente cuando nuevos productos, nuevas funciones, nuevos procedimientos, nuevo personal, etc. Se han añadido y aumentado su magnitud, por tanto la reorganización es la adecuación y modernización de la estructura organizacional y estar de acuerdo con la dinámica actual.
Para llevar a cabo este proceso de reorganización de la empresa se deben seguir lineamientos, para lograr más eficientemente la reorganización o
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* Definir con exactitud las líneas de autoridad para evitar situaciones como: duplicidad de autoridad, excesiva centralización, que el numero de los niveles de autoridad sean demasiados y estructuración difícil de entender.
 * Lograr una mayor coordinación entre las actividades internas de las unidades administrativas para promover una sincronización y armonía de las formas de operar.

 * Lograr mayor control de las operaciones que se desarrollan mediante un análisis y evaluación de la información para evaluar si lo realizado se apega a lo planeado y en su caso aplicar medidas colectivas. * 
Determinar las funciones es decir definir y agrupar las tareas a realizarse para determinar el fin que se persigue y luego lo necesario para alcanzarlo.

 * Establecer una comunicación efectiva para estar al tanto de las actividades departamentales como interdepartamentales, por medio de informes periódicos sobre su actuación y los resultados obtenidos. * 
Establecer adecuadas relaciones con el personal, la cooperación es un requisito indispensable para asegurar el buen trabajo colectivo y se puede alcanzar simplemente por medio del contacto diario.




Plan de trabajo:

El punto de partida es determinar con exactitud qué estructura de organización es la más conveniente, de cuál y cuánto personal

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