Aplicación Práctica Del Modelo Gung Ho

3463 palabras 14 páginas
APLICACIÓN PRÁCTICA DEL MODELO GUNG HO
A EMPRESA MANUFACTURERA

1. Introducción

La empresa CopperPart se dedica a la fabricación y venta de fitting y tuberías de cobre. Actualmente la empresa presenta una serie de problemas, entre ellos un mal rendimiento y baja motivación de los empleados, falta de valores y metas que orienten sus acciones, los cuales han impedido el óptimo desarrollo y crecimiento de la empresa.

La Gerencia ha decidido implantar el modelo Gung Ho para revertir lo anterior y con ello mejorar la rentabilidad para los accionistas. Se muestran a continuación los pasos a seguir.

2. Presentación del Modelo

Para lograr que Gung Ho sea bien aplicado, inicialmente se deberá explicar el modelo al grupo de
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 Las congratulaciones constituyen afirmaciones de que lo que la gente es y lo que hace es importante y que su contribución es valiosa para culminar la misión compartida.
 Decirle a la gente que ha realizado un trabajo excelente u otorgar un premio es una forma de congratulación activa.
 Las congratulaciones pasivas son cosas como hacerse de lado para que un miembro del equipo realice un proyecto delicado, complicado e importante sin ejercer ninguna forma de control o tan siquiera ofrecer un consejo.
 Las congratulaciones de VERDAD nunca llegan a ser excesivas: son oportunas, en respuesta a algo, incondicionales, entusiastas. Luego de darles a conocer estas ventajas se proseguirá a lo que es la importancia de la misión, visión y valores de una empresa.

La presentación se cerrará con sus opiniones personales, indicándose que estas serán escuchadas para definir las metas fundamentales. Se fijará una nueva reunión para tratar la Implantación del Modelo.

3. Implantación del Modelo Gung Ho

En una nueva reunión, se presentará el esquema para la implantación del modelo en la planta, para el que se han definido 3 etapas, que son: Se muestra a continuación el detalle de cada una de ellas.

3.1. Organización

Esta etapa consistirá en la formación de preparación del equipo de supervisión encargado de desarrollar el modelo administrativo Gung Ho. Este grupo de personas serán los responsables de comunicar a todos los empleados de la empresa sobre la

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