Aplicación de la sistematización por areas especificas

13738 palabras 55 páginas
INDICE

Aplicación de la Sistematización por áreas específicas

1. En la Organización………………………………………………………… 04 1.1 Departamentalización….……………………………………………….04 1.2 Manuales de Organización…….………………………………………08
2. En el área de Recursos Humanos.………………………………………..09 2.1 Reclutamiento, selección y adiestramiento………………………….10 2.2 Manuales de puestos…………………………………………………..11
3. En los procedimientos………………………………………………………12 3.1 Manejo de efectivo…………….………………………………………..12 3.2 Cobranzas……………………………………………………………….14 3.3 Ventas……………………………………………………………………16 3.4 Manejo de inventarios………………………………………………….18 3.5 Compras…………………………………………………………………25 3.6 Producción………………………………………………………………29
…ver más…
En este propósito, se argumenta que las actividades de la organización deberían ser especializadas y agruparse en departamentos.

Esta coordinación se facilita colocando juntos en departamentos a los especialistas bajo la dirección de un gerente. La creación de estos departamentos generalmente se basa en las funciones de trabajo que se desempeñan, el producto o servicio que se elabora, los clientes a los que se sirve, el área geográfica o territorio que se cubre, o por proceso de producto – cliente, los cuales se detallarán seguidamente.

• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN:

Ocurre cuando las unidades de la organización se definen por la naturaleza del trabajo. Aunque se puede usar distintas terminologías, la mayor parte de las organizaciones tienen tres funciones básicas: Producción, ventas y finanzas. La producción se refiere a la creación real de algo de valor, ya sea bienes, servicios o ambos. A la distribución de los bienes o servicios creados se refieren generalmente como ventas o mercadotecnia. Finalmente, cualquier organización, ya sea industrial o de servicio, debe proporcionar la estructura financiera necesaria para cumplir con sus actividades. La ventaja principal de la departamentalización funcional es que permite la especialización dentro de las funciones. También proporciona un uso eficiente de equipo y recursos. Sin embargo, la departamentalización funcional puede ir acompañada de algunos efectos negativos; tales como que los

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