Aplicaciones Organizacion

688 palabras 3 páginas
Aplicaciones Tema 4
4.3 La reestructuración organizativa en Renault Trucks. ¿Qué base de agrupación de las unidades se aprecia en la reorganización de Renault Trucks? ¿Que factor de contingencia forzó este cambio?
Renault Trucks ha puesto en marcha una nueva organización de su negocio, en el marco de los cambios globales que está realizando su matriz Volvo Group. Con el fin de mejorar la eficiencia de la empresa y explotar el potencial de cada marca y producto.
La gestión de las cuatro marcas de camiones del consorcio Volvo y sus actividades de marketing y ventas se dividirán en tres aéreas geográficas (La primera comprenderá Norteamérica y América Latina, la segunda abarcara Europa, Oriente Medio y África y la ultima Asia-Pacifico)
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El factor de contingencia que forzó este cambio de estructura organizativa es el tamaño de la empresa. En la empresa de Repsol, la nueva organización reduce en tres el número de direcciones generales para simplificar y concentrar el equipo directivo de la compañía.
El modelo de estructura organizativa es la burocracia maquinal, ya que las tareas de operaciones están especializadas vertical y horizontalmente, jerárquicamente hablando. La agrupación de de unidades por procesos o funciones es un claro principio de jerarquía.
4.5 La estructura organizativa de Telefónica. ¿Qué base de agrupación de unidades se aprecia en Telefónica? ¿Qué factores de contingencia han promovido esta organización para Telefónica? ¿Qué tipo de modelo de estructura organizativa se aprecia en la compañía?
La base de agrupación de unidades de Telefónica se aprecia en la organización por propósito, por clientes y por las áreas geográficas. Telefónica es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones líder a nivel mundial, con gran presencia en Europa, África y Latinoamérica. La clave de su estructura organizativa de su empresa radica en profundizar su enfoque al cliente y aprovechar su gran tamaño.
El factor de contingencia que ha forzado este tipo de organización es la estrategia competitiva global. Al ser una de las grandes potencias mundiales en telecomunicaciones, Telefónica ha de estar siempre pendiente de sus competidores, con lo cual ha

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