Aplicaciones practicas de las teorias motivacionales

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2.3 APLICACIONES PRÁCTICAS DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES * Jerarquía de las necesidades de Maslow
La jerarquía de las necesidades de Maslow ha sido popular e influyente en los diferentes estilos de dirección. Hoy continúa siendo utilizada por muchos directivos, probablemente por su simplicidad como marco conceptual en la discusión de la motivación de los empleados.
Las aplicaciones de la teoría en el entorno laboral presentan prescripciones claras: será preciso que la dirección cree un entorno de trabajo en el que los empleados puedan satisfacer sus necesidades. Asumiendo que las necesidades más básicas ya están cubiertas por el mismo hecho de que los trabajadores están en la empresa, la dirección puede concentrarse en fomentar unos
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El enriquecimiento del trabajo también aumenta la flexibilidad del personal (lo que facilita la rotación entre tareas cuando así se requiere) y facilita la captación y retención de empleados.
El enriquecimiento del trabajo muestra sus barreras. Una fuente de resistencia es el determinismo tecnológico, o sea, la creencia de que los trabajos deben organizarse primero con base en el imperativo tecnológico de la fábrica y más adelante capacitar a la gente para que pueda ejecutar el trabajo en forma apropiada. Otra barrera es de orden económico. Mucho trabajo no puede redefinirse significativamente sin una inversión importante en la fábrica y en la maquinaria. Finalmente, está la persistencia de la teoría X. Sea correcta o no, muchos gerentes continúan creyendo en ella y practicándola en el supuesto de que los trabajadores van a ser productivos en contextos que se apoyen en sus supuestos (Bolman y Deal, 1991).

* Teoría de las tres necesidades de McClelland
La motivación de logros, de afiliación y del poder son los tres motivos adquiridos importantes para las personas interesadas en funcionar eficazmente en una organización. Estas deben orientarse a la realización para poder alcanzar el éxito en un mundo crecientemente competitivo y frente a los desafíos de la reducción de personal y la reorganización de las compañías. Si los individuos

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