Aportaciones De Frederick Taylor Y Henry Fayol

802 palabras 4 páginas
* Tema: Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Frederick Taylor fue un norteamericano ingeniero mecánico que se trató de mejorar la eficiencia industrial. Es considerado como el padre de la administración científica y fue uno de los primeros consultores de gestión. Taylor fue uno de los líderes intelectuales el movimiento de la eficiencia y sus ideas, concebida en términos generales, fueron muy influyentes en la Era Progresista. El enfoque de Taylor también se refiere a menudo como los principios de Taylor, o con frecuencia despectivamente, como el taylorismo. Gestión científica de Taylor consistió en cuatro principios: 1. Sustituir la regla de dedo en los métodos de trabajo con los métodos basados en un estudio
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Propuso que había seis funciones principales de la gestión y el 14 de principios de la gestión
Funciones de gestión 1. previsión 2. planificación 3. la organización 4. Dirección 5. coordinación 6. control (en francés: controler: en el sentido de que un gerente debe recibir información sobre un proceso con el fin de hacer los ajustes necesarios).
Principios de la Gestión 1. División del trabajo. Este principio es el mismo que Adam Smith, la división del trabajo. La Especialización aumenta la producción por lo que los empleados son más eficientes. 2. Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes. La autoridad les da este derecho. Tenga en cuenta que la responsabilidad surge allí donde se ejerce la autoridad. 3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las normas que rigen la organización. La buena disciplina es el resultado de un liderazgo efectivo, un claro entendimiento entre la dirección y los trabajadores sobre las normas de la organización, y el uso juicioso de sanciones por infracciones de las reglas. 4. La unidad de mando. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. 5. Unidad de dirección. Cada grupo de actividades organizacionales que tienen el mismo objetivo debe ser dirigido por un gerente con un plan. 6. Subordinación de los intereses individuales al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de

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