Aportes de la administración científica

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Aportes de la administración científica

Según Frederick Taylor La principal preocupación de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la eficiencia en la producción, no solo disminuir los costos y elevar las utilidades sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias a su mayor productividad. Taylor decidió que el problema de la productividad era una cuestión de ignorancia tanto por parte de la dirección como de los obreros. Parte de esta ignorancia partía del hecho de que ni los gerentes ni los obreros sabían lo que significaba “trabajo justo de la jornada” ni “retribución justa por la jornada”. En resumen, Taylor consideraba la productividad como la respuesta al deseo de obtener salarios
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Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo cómo deberá ser ejecutado.

Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueran alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueran superados.

Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos de forma que sea fácil su manejo y uso.

Según Frank y Lilian Gilbreth
- Mejoramientos de secuencias y movimientos con base en el cine
- Desarrollo de estudios de micro-movimientos con base en símbolos para representar el trabajo manual
- Desarrollo de un diagrama de flujo de análisis del puesto de trabajo.
- Desarrolló un modelo administrativo que consistía en: conservar lo mejor del

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