Apuntes administracion gerencial

8704 palabras 35 páginas
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

APUNTES DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

Especialidad: Ingeniería Industrial

Semestre: Febrero-Junio 2011

ÍNDICE

Unidad I: ¿Qué es la efectividad gerencial?

Ficha 111.- Definición de efectividad gerencial…………………………………………………………………4

Ficha 112.- Que es un gerente………………………………………………………………………………………….4

Ficha 113 - Áreas de efectividad, objetivos y eficiencias…………………………………………………..5

Unidad II: Tipos de efectividad gerencial

Ficha 211.- Teoría de la efectividad de liderazgo gerencial………………………………………………7

Ficha 212 - Concepto de efectividad aparente…………………………………………………………………9

Ficha 213 - Concepto de efectividad personal………………………………………………………………….9

Ficha 214 - La efectividad es
…ver más…
Durante siglos los gerentes efectivos han sido discretos y a veces medidos, en términos de una lista de cualidades personales o rasgos que se suponía que todos ellos poseían. Esta lista incluía frecuentemente como juicio, integridad y energía, y la mayoría de las tareas gerenciales se definía en términos de sus insumos y de los requerimientos de comportamiento como:

• ADMINISTRA

• ORGANIZA

• MANTIENE

• PLANIFICA

FICHA 113 - ÁREAS DE EFECTIVIDAD, OBJETIVOS Y EFICIENCIAS

Cada tarea gerencial tiene áreas de efectividad asociada con la misma.

Pueden no estar escritas y ni siquiera ser conocidas, pero siempre está allí. Estas son las normas que permiten evaluar el desempeño gerencial en su tarea; la preparación y el uso de tales normas escritas han causado numerosas enfermedades gerenciales, por que la verdadera razón para la existencia para cada gerente es investigada, discutida y finalmente acertada por el gerente y por sus superior.

Respuestas de superiores:

← Las respuestas iniciales que a veces dan los gerentes al respecto son: “mi superior dice que parecía mi y trabajo”. “No hay conflictos”. “Me ascendieron”. “Yo rindo un buen día de trabajo”. “La correspondencia y los pedidos se procesaran rápidamente”.

← Estas respuestas pueden o no conducir al logro de efectividad gerencial o ser resultados de ella y

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