Asignacion de responsabilidades y recursos

1282 palabras 6 páginas
INTRODUCCION

Desde que el ser humano se unió para obtener logros se crearon las organizaciones y posteriormente las empresas adquirieron dicha estructura. Para mejorar su producto y expandirse las empresas hacen uso de la planificación, siendo este un proceso que coordina los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. La planificación a su vez se divide en estratégica y operativa, la estratégica son las que se planifican los objetivos a largo plazo y las operativa a corto plazo. Nuestro objetivo es presentar unas ideas a cerca de los puntos de asignación de responsabilidades y recursos y análisis y elección de estrategias las cuales están ligadas a la planificación.

ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD Y DE LOS RECURSOS
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• Recursos fijos: Se desarrolla la asignación de recursos tomando en cuenta la disponibilidad de los mismos.

ANALISIS Y ELECCION DE ESTRATEGÍAS
Sabemos que la estrategia se diseña para alcanzar los objetivos de una organización a largo plazo y para que la misma sea útil debe ser consistente con los objetivos organizacionales
El cómo formular una estrategia es un proceso que consiste en responder cuatro preguntas básicas:
1.¿Cuáles son el propósito y los objetivos de la organización?
2.¿A dónde se dirige actualmente la organización?
3.¿En que tipo de ambiente está la organización?
4.¿Qué puede hacerse para alcanzar en una forma mejor los objetivos organizacionales en el futuro?
Pasos para la formulación de estrategias:
Como todo proceso

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