Auditoría

910 palabras 4 páginas
Caso práctico: Elaboración de un cuadro de mando integral para una empresa industrial

A partir de los siguientes datos usted deberá elaborar las diferentes partes que faltan del cuadro de mando integral teniendo como apoyo toda la información estudiada. La estrategia de nuestra empresa cuya actividad es la de fabricante de tubos para instalaciones de aire acondicionado se resume en los siguientes puntos:

• Lanzamiento de una nueva línea de producto-, con tecnología de aluminio precalentado, introduciéndolo en los clientes maduros v que será la base de nuestro futuro a nivel de incremento de ingresos por ventas.
• Mejora de la calidad de sus procesos de fabricación y servicios para contribuir a alcanzar los estándares de calidad
…ver más…
Para ello se deberán poner los indicadores para cada objetivo v las perspectivas a cada objetivo.

Objetivos
Perspectiva
Indicador
Mejora de la rentabilidad
Financiera
Utilidad antes de impuestos
Expansión de los ingresos de ventas
Financiera
% de ingresos provenientes de nuevos productos
Minimización de costos de producción
Financiera
% de disminución de costos de producción
Nuevas ventas a clientes de países de mercados

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