Auditoria de las areas funcionales

8306 palabras 34 páginas
AUDITORIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

Toda organización ya sea comercial, industrial o de servicios contiene todas o algunas de las siguientes áreas operacionales ó áreas funcionales

1. Compras.
2. Producción.
3. Ventas.
4. Personal.
5. Finanzas.

En cada una de estas áreas analizaremos el objetivo de la auditoría, las políticas y unos pocos pasos de los programas para llevar a cabo el trabajo. Adicionalmente se incluyen algunos cuestionarios que permiten hacer un diagnóstico sobre algunos problemas de su departamento. De Costos y de Impuestos como pautas que podrían seguirse para evaluar algunas de estas áreas.

i. COMPRAS.
La Auditoría Operacional de la función compras es amplia y compleja. No obstante aquí se
…ver más…
etc. En esta parte es conveniente entrevistarse con el personal relacionado para obtener una información más objetiva. Hacer una evaluación de todo lo obtenido para emitir un juicio crítico que determine situaciones que puedan mejorarse y hacer recomendaciones.
Discutir las recomendaciones con los afectados, con el propósito de canalizar el conocimiento que ellos tengan en beneficio del trabajo por desarrollar.
Otros según la experiencia del auditor. iii. VENTAS:
Partiendo de hecho de que toda Empresa debe generar ingresos que aseguren su existencia en el mercado. Examinaremos simplificadamente la función ventas, teniendo en cuenta tres (3) aspectos: Objetivo. Políticas y Programa.

1. OBJETIVO:
Con la visión de que esta operación constituye el elemento que eleva los ingresos y hace frente a los gastos y costos operacionales, el auditor deberá examinar el conjunto de actividades y aspectos administrativos que están contenidos en esta operación, para elevar la eficiencia dando recomendaciones adecua das a las circunstancias.

2. POLITICAS:
El auditor deberá tener en cuenta cuatro (4) factores que inciden directamente en el conjunto de actividades de esta operación. Ellos son: Volumen, precio y costo (que deben estar debidamente interrelacionados) y la valuación de la orden de venta. Igualmente deberá tener presente las responsabilidades del gerente de ventas y evaluar:
a. Si las políticas sobre ventas son claras y los objetivos

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