Auditoria del capital humano

3012 palabras 13 páginas
LIC. EN ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN
DEL CAPITAL HUMANO II

UNIDAD V

CATEDRÁTICA:

LIC. MAGDA LUZ SERNA MARTINEZ

ALUMNO:

JIMÉNEZ ARENAS RICARDO

VERACRUZ, VER., A 26 DE ABRIL DEL 2007

INTRODUCCIÓN

Como ya se ha estudiado en unidades anteriores es cada vez mas importante tener conocimientos de cómo se debe tratar al personal ya que es el recurso más importante de toda organización en el siglo XXI.

Aunque la clave del éxito radica en la manera en que este contribuye a la organización, ya que en base a esto es la forma en que se prosperara.

A continuación se abordara el tema de lo que es la auditoria en el capital humano, un tema que no se le presta mayor importancia, ya que siempre que escuchamos hablar de
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• Se detectan problemas latentes potencialmente explosivos. • Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales. • Se reducen los costos en recursos humanos mediante prácticas mejoradas. • Se promueven los cambios necesarios en la organización.

5.2 ÁREAS EN LAS QUE SE PRÁCTICA LA AUDITORIA DEL CAPITAL HUMANO

Cubre todas las actividades que lleva a cabo este departamento, así como las actividades de personal que llevan a cabo los gerentes de línea. Puede incluir a una división de la compañía o a toda la organización. Proporciona retroalimentación sobre la forma en que los gerentes de línea están cumpliendo sus funciones de personal, así como sobre el desempeño de los especialistas del departamento encargado de esta materia.

Ángulos relevantes:

1. Identificar a la persona responsable de cada actividad. 2. Determinar los objetivos postulados por cada actividad. 3. Verificar las políticas y los procedimientos que se utilizan para el logro de esos objetivos. 4. Efectuar muestreos de los registros del sistema de información sobre el personal para determinar si se están aplicando adecuadamente las políticas y los procedimientos. 5. Preparar un informe especificando nuevos objetivos, políticas y procedimientos. 6. Desarrollar un plan de acción para corregir las desviaciones en objetivos, políticas y procedimientos. 7. Efectuar seguimiento del plan de acción.

Auditoría de las funciones de

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